As ofertas e as vendas est\u00e3o acontecendo cada vez mais pela : internet. Portanto, aprenda a vender pela internet. Para se qualificar \u00e9 interessante que voc\u00ea fa\u00e7a um curso para aprender a vender pela internet. Investir na sua capacita\u00e7\u00e3o \u00e9 muito importante.
Montar uma boa estrat\u00e9gia de conte\u00fado (artigos, lives, posts no Instagram) atrelada a oferta do produto ou servi\u00e7o online \u00e9 fundamental para impulsionar as vendas.<\/p>\n\n\n\n
\nN\u00e3o posso dar-lhe a f\u00f3rmula do sucesso, mas posso dar-lhe a
f\u00f3rmula para o fracasso.
\u00c9: tente agradar a todos.
\u2013 Herbert Bayard Swope<\/p>\n<\/blockquote>\n\n\n\nLI\u00c7\u00c3O 2: \u00c9 hora de mostrar a sua cara na internet.<\/strong> <\/p>\n\n\n\n
Como j\u00e1 foi dito, as ofertas e as vendas est\u00e3o acontecendo pela internet. E v\u00e3o continuar assim daqui para frente.
Alexandre Canatella \u2013 diretor de neg\u00f3cios digitais do Carrefour Brasil e fundador da foodtech Cybercook (mais de 100 mil receitas e 2,4 milh\u00f5es de usu\u00e1rios \u00fanicos), que h\u00e1 dois anos foi adquirida pelo gigante do varejo numa estrat\u00e9gia de acelerar o processo de transforma\u00e7\u00e3o digital do Carrefour (entre outras coisas, oferecendo online os produtos das receitas que o consumidor acessa no site do Cybercook) \u2013 falou dos novos h\u00e1bitos de consumo na ind\u00fastria da alimenta\u00e7\u00e3o.<\/p>\n\n\n\nPara Canatella, as pessoas est\u00e3o mais atentas para o desperd\u00edcio de alimentos e ainda mais cientes da necessidade de se alimentar melhor, de forma saud\u00e1vel. Saindo da pandemia, ele acredita que esses h\u00e1bitos ser\u00e3o incorporados ao cotidiano e v\u00e3o ter um efeito enorme sobre toda a cadeia de produ\u00e7\u00e3o e distribui\u00e7\u00e3o de alimentos.<\/p>\n\n\n\n
O Carrefour viu a possibilidade de crescer digitalmente olhando essas tend\u00eancias n\u00e3o s\u00f3 liderando o com\u00e9rcio eletr\u00f4nico de alimentos, mas tamb\u00e9m com a ambi\u00e7\u00e3o de liderar a revolu\u00e7\u00e3o de como o consumidor interage com o produtor do alimento e como ele se informa sobre o alimento. O grupo olha isso como parte da sua estrat\u00e9gia de neg\u00f3cios.
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LI\u00c7\u00c3O 3: A loja \u00e9 parte da experi\u00eancia mas n\u00e3o \u00e9 a \u00fanica.<\/strong><\/p>\n\n\n\n
O consumidor compra na loja mas busca outros caminhos, e o ponto de contato f\u00edsico fica sendo complementar ao digital.<\/p>\n\n\n\n
Para o executivo Artur Grynbaum, presidente do Grupo Botic\u00e1rio, a pandemia mudar\u00e1 as premissas da sociedade, do consumo, da economia e, consequentemente, os planos da empresa de cosm\u00e9ticos. Ap\u00f3s registrar R$ 13,2 bilh\u00f5es de faturamento em 2019, uma alta de quase 10% sobre o ano anterior, o Grupo Botic\u00e1rio viu, pela primeira vez na hist\u00f3ria, a receita da empresa \u201czerar\u201d em mar\u00e7o deste ano, com o fechamento de suas lojas e f\u00e1bricas, como efeito do Covid-19.<\/p>\n\n\n\n
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